在今天的電力工程全系列用品售賣中，線下仍然處于主導(dǎo)型交易方式。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，電力工程產(chǎn)品領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)交易比例還不足3%，這也意味著電商平臺(tái)的建立在此領(lǐng)域存在著巨大的空缺。不難想象，面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)空缺，按照數(shù)據(jù)說明，面對(duì)一個(gè)17000億的超級(jí)大市場(chǎng)，即使做到市場(chǎng)占有率百分之二，都是一個(gè)達(dá)340億元的大市場(chǎng)。這里面蘊(yùn)含的商機(jī)不言而喻，另一組數(shù)據(jù)同時(shí)證明了這個(gè)商機(jī)存在的真實(shí)性。2014年，全世界TOP100電氣上市公司銷售總額已經(jīng)達(dá)到驚人的10000億美元，2017年，中國(guó)電氣設(shè)備行業(yè)上市公司500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)收共計(jì)32.22萬億元，同比增長(zhǎng)17.92%。制造業(yè)的實(shí)力可見一斑，遠(yuǎn)非普通消費(fèi)零售行業(yè)與之比擬，這是一個(gè)遠(yuǎn)未被互聯(lián)網(wǎng)所影響的巨大市場(chǎng)。同時(shí)，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀，有專家分析稱，未來15年，我國(guó)仍將處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段。對(duì)于電工電氣的需求也將持續(xù)增長(zhǎng)。

　在行業(yè)不景氣的現(xiàn)階段，傳統(tǒng)模式存在著眾多問題，產(chǎn)能過剩，廠商去庫(kù)存需求強(qiáng)，缺少終端客戶抓手，依賴代理，而全國(guó)百萬級(jí)以上代理商，利潤(rùn)盤剝明顯；信息不對(duì)稱、不透明，客戶找貨比價(jià)成本高；非計(jì)劃性采購(gòu)較為頻繁，緊迫的交貨周期；對(duì)產(chǎn)品價(jià)格較為敏感；行業(yè)信用體系缺失。這一系列問題正是這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在真正的痛點(diǎn)，導(dǎo)致超大單的生意卻是一塊難啃的硬骨頭。同時(shí)，目前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景并不如我們所預(yù)想的那么一帆風(fēng)順，據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，傳統(tǒng)模式存在產(chǎn)能過剩，廠商去庫(kù)存需求強(qiáng)；缺少終端客戶抓手，依賴代理；全國(guó)百萬級(jí)以上代理商，利潤(rùn)盤剝明顯；信息不對(duì)稱、不透明，客戶找貨比價(jià)成本高；非計(jì)劃性采購(gòu)較為頻繁，緊迫的交貨周期；對(duì)產(chǎn)品價(jià)格較為敏感；行業(yè)信用體系缺失，缺乏大平臺(tái)等諸多問題。

　智慧電工系統(tǒng)競(jìng)價(jià)平臺(tái)以選優(yōu)比價(jià)買賣為核心運(yùn)作理念，功能設(shè)計(jì)全面迎合市場(chǎng)趨勢(shì)和廣大客戶要求。操作簡(jiǎn)單易懂，業(yè)務(wù)范圍明確集中，是全國(guó)范圍內(nèi)購(gòu)買電工產(chǎn)品的最佳之地。我們致力于維護(hù)每一個(gè)客戶的需求與利益，作為一家平臺(tái)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、絕對(duì)的信息透明化和公開化是我們建立平臺(tái)的初心和不懈奮斗的方向。智慧電工平臺(tái)的建立定位是中國(guó)首家電力工程全系列用品競(jìng)價(jià)買賣平臺(tái)、B2B電商+ O2O服務(wù)平臺(tái)。智慧電工平臺(tái)自建立之初所堅(jiān)持著的即為：為改變企業(yè)與商家以往的采購(gòu)與銷售模式，為商家、企業(yè)與品牌提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和自由交易平臺(tái)。

　了解一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)它的過去和現(xiàn)在有一個(gè)清晰的了解，對(duì)此，智慧電工在探索電力工程全系列用品競(jìng)價(jià)平臺(tái)的建設(shè)過程中對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈方面做了相當(dāng)充分的功課。我們得出了這樣的結(jié)論，目前電線電纜僅在我國(guó)就擁有著有七千億市場(chǎng)、電工電氣行業(yè)擁有萬億市場(chǎng)，仍在采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，由廠商供貨給代理商、再由經(jīng)銷商出售至終端客戶手中，上游分散、下游極度分散，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，流通慢，加價(jià)環(huán)節(jié)多。

　在大數(shù)據(jù)發(fā)展的今天，我們的計(jì)劃是在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)：智慧電工實(shí)體店聯(lián)盟建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)式合同化封口營(yíng)銷，智慧電工無人售貨概念店。AI技術(shù)的投入運(yùn)用，相信會(huì)使我們與時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻緊跟金融變革潮流，充分開發(fā)智慧平臺(tái)。

　電力產(chǎn)品是任何一個(gè)企業(yè)單位都離不開的必需使用和采購(gòu)品，并且采購(gòu)的品類，數(shù)量，頻次，金額，都不是小數(shù)目。這也就意味著它的消費(fèi)群體是龐大且不可預(yù)估的。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，本地家數(shù)有限的供貨商從經(jīng)營(yíng)范圍到產(chǎn)品價(jià)格到供應(yīng)實(shí)力都很有局限性，無法形成有效的價(jià)格對(duì)比。這種現(xiàn)象在一線城市、二線城市都出現(xiàn)的比較明顯，更不要說更下級(jí)的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)了，因此，可以說，在這之中，有太多的中間商企圖在中間分一杯羹。那么也就必然造成了一種只有10元成本價(jià)的產(chǎn)品以100元的價(jià)格賣出而普遍被社會(huì)大眾所接受。因?yàn)橄M(fèi)者們處于被動(dòng)的、不得不自愿的為中間商們提供財(cái)富的地位。而智慧電工是全國(guó)實(shí)力型生產(chǎn)公司和規(guī)模型銷售公司的聚集地，可輕松實(shí)現(xiàn)高效的價(jià)格對(duì)比，買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，有效的降低生產(chǎn)成本，加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，省下更多資金。

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