新疆日報訊（記者馬伊寧報道）2018年，是中國改革開放40年，也是特變電工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新30年。沐浴著改革開放的春風(fēng)，30年前，特變電工人義無反顧地踏上了創(chuàng)業(yè)的征程，走出了一條奮斗改變命運的創(chuàng)新發(fā)展之路。25日，記者專訪了入選“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單的新疆民營企業(yè)家——特變電工股份有限公司黨委書記、董事長張新。

　“改革就是特變”，張新說，這是他最喜歡的一句話。這6個大字鐫刻在特變電工新疆輸變電科技產(chǎn)業(yè)園一塊巨大的花崗巖上。今年56歲的張新，從26歲開始當(dāng)廠長，當(dāng)和記者說起往事時，張新習(xí)慣性側(cè)一下頭，仿佛又回到跌宕起伏的崢嶸歲月。

　張新對自己的經(jīng)歷用一句話總結(jié)就是“生逢盛世，恰遇改革，創(chuàng)新特變”。他回憶，1988年，在各級黨委和政府的支持下，他帶領(lǐng)特變電工人從一個街道小廠開始創(chuàng)業(yè)。

　“聽說創(chuàng)業(yè)之初，改革的動機就是為了讓職工吃飽飯？”記者問。

　張新坦率地回答：“是呀，工廠當(dāng)時基本處于倒閉狀態(tài)，全廠半年沒有發(fā)工資。不背水一戰(zhàn)根本沒有出路?！笔紫仁谴蚱拼箦侊埛峙錂C制?！爱?dāng)時我們提出在特變電工打破大鍋飯。收入多少看產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和對企業(yè)的貢獻。獎勤罰懶，臨時工做得好也可以當(dāng)干部，干部做不好降級當(dāng)工人。工資、福利隨著貢獻走。這一系列舉動，極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)生產(chǎn)力得到了空前的解放。員工與企業(yè)的命運緊密地聯(lián)系在了一起?！睆埿抡f。

　在沒有資金、技術(shù)和資源的情況下，攻堅克難、敢為人先。張新敏銳地捕捉市場信息，決定發(fā)展差異化產(chǎn)品，拓展特種變壓器市場。工廠當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值122萬元，利潤17．8萬元。

　1993年，特變電工完成國內(nèi)變壓器行業(yè)企業(yè)第一家股份制改造，1997年成為國內(nèi)變壓器行業(yè)第一家上市公司。特變電工的快速發(fā)展，讓張新的眼界越來越寬，事業(yè)版圖越來越寬廣。

　振興民族工業(yè)是張新一直以來的夢想。新疆無論是自然環(huán)境、工業(yè)基礎(chǔ)、人才、市場、資源條件等都無法與國內(nèi)發(fā)達地區(qū)相比。這些沒有束縛特變電工的發(fā)展，張新大膽實施“走出去”的全球戰(zhàn)略，主動出擊，借力發(fā)展。

　公司始終將“感黨恩、聽黨話、跟黨走”貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，堅定不移地用黨的方針政策引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推進企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合?！霸谥亟M國有老牌企業(yè)衡陽變壓器廠時，我們頂著人們質(zhì)疑的目光，頂著老國企職工抵觸變革的巨大壓力，堅定地推進思想文化交流、交融?！睆埿赂锌?。隨后，又將沈陽變壓器廠等收入麾下，并將特變電工成熟的管理體制和優(yōu)秀企業(yè)文化在這些企業(yè)復(fù)制，使其走出困境煥發(fā)新生。特變電工黨組織從1988年創(chuàng)業(yè)之初的一個黨支部、3名黨員發(fā)展到現(xiàn)在下設(shè)13個黨委、2個黨總支、75個黨支部的跨行業(yè)、跨地域的大型企業(yè)黨委，全集團黨員人數(shù)4200余名，超過員工總數(shù)的20％。公司堅持項目建到哪里就把黨支部設(shè)到哪里，目前共在海外建有9個黨支部，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋。

　2017年，特變電工變壓器產(chǎn)量位居世界第一位，光伏工程承包總量排名全球第一?！罢侵袊憠验煹母母镩_放賦予了特變電工蓬勃的生命力和強勁的創(chuàng)造力?！睆埿滦膽迅卸鞯卣f，“特變電工要能夠全面裝備中國、裝備世界，這是在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高效益發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的新使命。我們有信心，也有能力去追趕世界一流，趕超世界一流，爭創(chuàng)世界一流?！闭雇磥?，張新語氣堅定。