原標(biāo)題：萬勇：愛較真的電工技師

　“圖紙上管道間距5厘米，這種設(shè)計(jì)不合理。如果加上管道的壁厚，實(shí)際管道間距只有1.6厘米，達(dá)不到焊接條件……”在一次國防工程施工例會上，萬勇對企業(yè)專家提出合理建議。最終，經(jīng)過實(shí)地勘察論證，專家同意修改施工圖紙。

　敢較真，源于過硬的本領(lǐng)。一次工程施工過程中，一臺柴油發(fā)電機(jī)突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)，在場的技術(shù)保障人員一時找不到故障原因?！斑@批柴油發(fā)電機(jī)還有幾臺，一定要找到問題根源?！边@時候，萬勇較起真來。

　那天晚上，萬勇將柴油發(fā)電機(jī)拆裝了3遍，每個零部件反復(fù)檢查數(shù)十次，仍然未查明原因。“滴、滴、滴……”這時，一陣細(xì)微的水滴聲傳來，萬勇敏銳地察覺到水滴聲來自柴油發(fā)電機(jī)排煙管。

　“原來如此！發(fā)電機(jī)排煙管尾部的氣體冷凝后形成水滴，水滴流到發(fā)電機(jī)氣缸，導(dǎo)致氣缸壓力不足。”萬勇的故障分析讓大家豁然開朗。隨后，萬勇為每臺柴油發(fā)電機(jī)安裝了冷凝水過濾裝置，問題順利解決。

　正是憑著這股敢較真的勁頭，這些年，萬勇領(lǐng)銜攻克了“潮濕環(huán)境設(shè)備防腐蝕”等20余項(xiàng)技術(shù)難題，由他自主研發(fā)智能節(jié)電系統(tǒng)在部隊(duì)推廣使用，成為工程維護(hù)領(lǐng)域的行家里手。

　技術(shù)“大拿”的成長過程并非一帆風(fēng)順，故事要從萬勇入伍時說起。21年前，這個毛頭小子懷揣從軍夢來到部隊(duì)。然而，第一天報(bào)到，萬勇大失所望。連隊(duì)在大山里，這里沒有飛機(jī)大炮，也不能舞刀弄槍，日復(fù)一日守在地下坑道里，過著白天兵看兵、晚上數(shù)星星的日子。

　改變始于一次“爭辯”。一次巡檢過程中，由于實(shí)際溫度高出設(shè)計(jì)溫度上限0.5℃，班長楊啟銀將巡檢溫度記錄填寫為“過高”?！?.5℃的溫差人體又感覺不出來，記錄‘過高’是不是太較真了？”萬勇對楊班長反問道。

　“射擊時，槍口偏了0.5厘米就打不中目標(biāo)。我們做工程管護(hù)的，可別小看這0.5℃，有可能導(dǎo)致工程設(shè)備驟停?！卑嚅L的話深深觸動了萬勇。從此，萬勇決心要改變自己。

　為了提升專業(yè)技術(shù)水平，萬勇堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)理論知識，撰寫讀書筆記。漸漸地，他對工程的數(shù)萬個零部件和上百臺設(shè)備如數(shù)家珍。

　一次全軍優(yōu)質(zhì)工程評比后，萬勇維護(hù)的工程獲得“優(yōu)質(zhì)工程獎”。萬勇沒有滿足，他發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)工程是很多年前修建的，大多設(shè)備需要人工作業(yè)。為此，萬勇主動向上級提出“建立給排水自動控制系統(tǒng)”的建議。

　“已經(jīng)是優(yōu)質(zhì)工程，何必再折騰？”面對戰(zhàn)友的不解，萬勇再次較真：“人工作業(yè)難免有誤差，戰(zhàn)場上哪怕慢了0.1秒，都可能貽誤戰(zhàn)機(jī)?！?

　上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究后，同意了萬勇的建議，并在單位掀起了對老舊工程進(jìn)行信息化升級改造的熱潮。

　前年，部隊(duì)擔(dān)負(fù)全軍一項(xiàng)重大演習(xí)活動工程保障任務(wù)。一次預(yù)演復(fù)盤時，幾個故障率較高的信息化設(shè)備引起萬勇注意?！斑@些設(shè)備我們都不會修，演習(xí)在即，從廠家請人也來不及，怎么辦？”

　萬勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自主攻關(guān)，他一邊打電話咨詢廠家技術(shù)人員，一邊對照說明書，從一根根線路、一個個元件開始拆解和分析，最終順利保障部隊(duì)演習(xí)如期進(jìn)行。

　圖片拍攝：滿 軍